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陈海挑:将啡咖啡打造成有全球影响互联网平台

中国互联网思维咖啡馆排行:啡咖啡居江苏第一

大众创业、万众创新下,国内各地创客纷纷涌现。5月19日,南京规模最大的互联网创客空间“啡咖啡·孵化器”在玄武区徐庄软件园正式开业。在《互联网周刊》最新发布的2015中国互联网思维咖啡馆排行榜Top100中,啡咖啡就位居江苏榜首,排名全国第15位。

据悉,通过线下的互联网时代的资源软件重整和智能硬件体验,结合线上的互联网化的“路演”、“众筹”、“沙龙”、“培训”等,啡咖啡致力于打造一座立足南京、面向全球的新文化地标。

那啡咖啡为何在南京成立?又具备哪些功能,提供哪些服务?在“互联网+”的风口上,将如何创新发展……带着这些问题,记者走进了这家共3层、面积近3000平方米的互联网创新创业孵化基地,专门对话了啡咖啡的CEO陈海挑。

记者:成立创客空间的初衷是什么?

陈海挑:做孵化器其实一直是我和我身边朋友的一个理想。我以前在上海、南京、深圳三个地方跑,主要做投行律师,而且偏互联网方向,比如给互联网企业提供天使投资、风险投资等。

之前我们去做尽职调查时,发现很多企业都会有一些短板,其实都是很小的问题,但企业自己去解决的话,难度会很大,有时间成本、距离成本等。所以我们后来就在想,有没有一个载体,把这些都整合在一起,从而有一个独立的平台,弥补企业所有的短板。

一开始从来没想过自己去做,主要是想加盟,或者是把某个地方做的好的复制过来,在南京做它的“第二家店”。

我们先后去了美国硅谷、北上广深考察,看完后发现都和我们想象中的有差距。因为我们是想做软性的服务,服务质量一定要高。

我身边的朋友都还很年轻,很多都是做天使投资起来的,投了不少企业。我们一直是给这些企业提供长期的服务,所以萌生出做一个孵化器的想法,其实当时难度还是蛮大的。

记者:为什么选择在南京、在徐庄成立?

陈海挑:在选址上我们做了一些考虑,北京、上海、杭州、深圳这几个地方我们都去过,但发现在这些城市去做,我们没有太大优势。我们想选一个有挑战性的地方,南京是一个很好的选择。

我们当时印象很深的是在东莞,东莞的创新创业氛围非常好。当地的科技局局长刘宁,是南京人。他当时和我们说“南京具有天然的创客优势”,提了一个“6789”,其中“7”即指的是南京有70万大学生。“这个资源如果能够利用好的话,其实在南京是可以做一个很棒的孵化器。”

刘宁局长的话,对我们触动很大。回南京后,我们先用沙龙的方式做尝试,连续做了3次主题沙龙,发现创业的激情还是蛮膨胀的。很多创业的小伙伴和创业团队到这边都不愿意走,特别想有一个载体给予关怀,不单纯是资金上的,而是综合性的关怀。

而选择在徐庄,一方面是这里未来将通地铁4号线,另一方面靠近苏宁、途牛,还有一方面是可以辐射仙林大学城,后面想率先把仙林大学城的学生创业激情点燃。

记者:利用什么方式打造?股东主要来自哪些领域?

陈海挑:需求加想法,促使我们决定去做孵化器。但做好的话就要找很多人一起来做,这个在以前是很大的技术难题。后来决定用众筹的方式去做,这个也是2014年以来比较流行的做法,就是筹资源、筹人脉、筹资金,还包括筹影响力,把这几块结合起来做。当时大概有100多人报名众筹,我们设置的门槛还是比较低的,1万起就可以做股东了,最高不超过10万,这样就可以确保更多的人参与进来。一般的众筹是6万买个会员来参与,我们是直接股权融资,来确保股东的参与度及参与感。

最终确定了32个股东,主要来自金融和互联网领域,包括腾讯、途牛、搜房、小米、千米等企业人员。

记者:孵化器具备哪些功能?提供哪些服务?

陈海挑:我们这个孵化器是国内首家“互联网+创客空间”3.0版的新型孵化器。1.0版主要解决办公的功能,2.0版加入了社交的功能,到了3.0版时代能够解决孵化+天使+体验+平台的功能,在传统的办公场所还加上线上线下社交、会务洽谈、天使投资、智能体验等。

可以为入驻公司提供一流的办公环境和创业氛围,以及免费的工商注册、投资融资、投后管理、路演推介、知识产权、法律服务、股权众筹等一系列软性配套服务。在投资人这块,还单独成立了“夸克汇”俱乐部,这是个开放式平台,不存在股东人数限制,可以供全球的互联网天使投资人加盟。

记者:公司人员是怎么组成的?

陈海挑:公司人员组成主要有三块,股东会、董事会和管理层。其中,负责日常运营、执行的领导层人员主要有5个,这是由股东会选举出董事会后董事会推选出5个负责日常运营的,为CEO陈海挑、CFO杜威、CIO闫笑萌、COO吴森、CTO陈冬华,我们5个是有排班的。这些小伙伴们都充满激情和情怀,也非常具有执行力,这对于啡咖啡的战略发展非常关键。

记者:对于入驻企业有哪些要求?

陈海挑:对于想入驻的企业,我们有两个方面的要求:一是需要上交入孵申请书,填写团队情况、过往经历、项目市场分析等,还要附一个公司之前的文案。二是需要面谈,这是核心的,由我们的项目投资委员会从不同的角度来负责项目的把关,了解企业的市场前景和短板,以及我们将用什么方法解决。

记者:你们的盈利模式是什么?

陈海挑:主要的盈利模式是股权投资。对于入驻企业,提供免费办公区域和全程服务,但是我们会在入驻的企业中适当持股,持股比例不高,大概在5%左右。同时我们还会有天使人投资,也会持有一定股份。两部分加在起来,基本上不超过20%,以确保这些项目在未来成长过程中有足够的股本可供稀释。

入驻的企业,成长起来了,赢利了我们才能赢利,将有分红。另股权增值后,如果我们转让出去,也可以产生一部分收益。但我们会预留一部分,陪伴企业共同成长。

记者:和其他创客空间比,有什么特点?

陈海挑:国内其他的创客空间,有可能很快也会把模式复制到南京来。但是我们一点都不担心,还是特别希望他们来,来的话可以把南京的创客氛围做得更好、更火。作为竞争对手,只有竞争,才能够看得出哪个孵化器对于项目的吸引度更高。

这个孵化器可以说是“车库咖啡”与“创新工场”、“天使汇”的集合体。对于所有的孵化器,最核心的还是在人,而不是在场所。我们32个人,是不可复制的。这个团队,就是我们的特点和优势。

记者:未来的发展方向和目标又是什么?

陈海挑:啡咖啡以国际领先的“PC+IPAD+APP”兼容版“www.feicoffee.com”为开放平台,致力于将其打造成具有全球影响力的互联网平台。

目前有14家企业确定入驻,今年内预计规模为20个企业。招募满了后我们会集中精力把他们服务好,等上轨道后,我们还将在年底前规划复制两家,有可能在南京奥体、江北新城新开两个孵化器。新开的两家将进行技术升级,但是三家共享一个平台、一个资源,大家是全程互动的,整个孵化规模将是在60-80个企业左右。我们要做的是少而精,以培养啡咖啡的品牌价值。

记者:您怎么看待南京的创业氛围?

陈海挑:很多人认为南京是“创业沙漠”。从地缘上来讲,南京确实不接受最新思想和理论的冲击,比较封闭一点。当最新的理念传到这里的时候,已经拐了弯。

我们这个孵化器属于“趋势之前”的事,因此,也做好了一年亏损的打算,但是从目前运作来看,比预期要好的多。

记者:您认为南京应该给创客提供哪些方面的政策利好?

陈海挑:重点讲一点吧。我代表我们项目、客户发个声音。在南京,我们发现一种很少有的现象,就是电商平台或者互联网金融平台,当商户产生收益的时候,平台要产生代扣税现象,其中,个税在20%左右。而这在上海、杭州等地几乎没有。

税的灵活度在电商、互联网金融这些平台上没有表现的话,这对于一个地方环境来讲可能是灾难性的。所以希望政府能够考虑下,比如被认定为创客空间后,相关利好政策能够实现落地。政策灵活对接,围绕新型的互联网创客空间,在税收方面提供特殊、灵活的政策,以支持创客空间的迅速发展壮大。 


 

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